为进一步规范学校国有资产管理、优化采购与招投标工作流程、筑牢廉政风险防线，推动资产管理和招标采购工作提质增效，2026年10月12日上午，校党委书记黄创霞，校党委委员、纪委书记涂昊，校党委委员、副校长易锦，党政办公室主任林泽红到资产与招投标管理处开展专题调研，听取部门工作汇报，研判重点难点问题，部署下一阶段重点工作。资产与招投标管理处全体工作人员参加调研会议。
会上，校领导认真听取了部门关于国有资产管理、招标采购开展情况的工作汇报，详细了解当前工作推进情况、存在短板难题及下一步工作计划，并围绕全面提升学校国有资产治理水平、规范招标采购运行管理、压实廉政风险防控责任、推动业务工作高质量发展等方面提出明确工作要求。
黄创霞对部门重点工作作出总体部署。一是聚焦国有资产保值增效，扎实推进闲置资产盘活利用，持续优化全校资产资源配置。重点抓实房产精细化管理，全面摸清公房、公有住房底数，做到底数清晰、管理合规、规划合理，最大限度释放国有房产资源使用效益。二是压实招标采购工作责任。采购与招投标工作是学校对内统筹资源、对外对接业务的重要桥梁，所有项目必须结合实际开展充分论证和严格审核，牢牢守住廉政底线。要坚持“盯住人、管住链、压实责”，强化采购招投标全流程人员管理，紧盯业务运行全链条，层层压实岗位责任。三是树立正确政绩观，端正工作作风、保持良好心态，敢于担当、敢做善为，主动破解资产管理、招标采购工作中的堵点难点问题。
涂昊围绕廉政风险防控工作提出具体要求。一要压紧压实采购与招投标工作主体责任，健全监管体系，强化业务全过程监督管理。二要牢固树立底线思维，将风险防控意识贯穿采购招投标工作全过程，常态化开展廉政风险排查，做到防微杜渐、源头防控。三要严格对照制度规范和工作流程，坚持依法依规依程序开展各项业务，在严守规范、保证质量的前提下提升工作效能，确保所有项目保质保量落地落实。
易锦结合具体业务对后续工作进行细化安排。一是要求部门全体人员深刻领会、入心入脑、不折不扣落实黄创霞书记指示精神，高效推进各项工作落地见效。二是严格落实“盯住人”工作要求，规范代理机构、评标专家库等外协人员管理，确保各类人员管理合规严谨、全程可控。三是坚持把制度执行、风险防控贯穿采购招投标业务全过程、各环节。四是全面摸清学校资产底数，系统推进公房、公有住房、门面等闲置国有资产清查盘活工作，提升资产利用效率。五是严把采购招投标文件、技术参数审核关口，强化项目履约全过程管控，常态化开展项目复盘，做实做细全流程风险防控。六是全体工作人员要切实履职尽责、严于律己，时刻绷紧廉政纪律之弦，坚决守住业务底线和廉政红线。
林泽红表示，党政办公室将充分发挥统筹协调、政策指导、法务审核职能作用，持续与资产与招投标管理处加强工作联动、强化业务协作、凝聚工作合力，协同推进学校资产管理、招标采购各项业务规范高效开展，助力学校事业高质量发展。
下一步，资产与招投标管理处将全面贯彻落实本次专题调研会议精神，对各项工作部署逐项细化分解、压实岗位职责、明确推进时限。持续扎实开展资产清查摸底、盘活闲置国有资产，不断规范采购招投标运行流程，健全全链条风险防控机制，严守廉洁自律底线，以严谨务实的工作作风管好用活国有资产、抓实抓细招标采购工作，为学校高质量发展提供坚实保障。
（一审：陈伟卿；二审：唐鑫凌；三审：周昕）
